项目管理作为一门管理学科，可以指导企业处理简单或复杂的问题。目前，项目管理在各行业得到了广泛的应用。在项目管理中，最重要的三要素是质量、工期、成本。其中工期即计划和进度管理横贯项目的整个周期，是指导企业生产活动的纲领性方案，项目的进度计划与控制是否合理，直接关系到项目管理的成效。本篇论文以北方生物所的网站建设项目为研究对象，以项目计划和进度管理为理论指导，借鉴以往的网站建设项目的管理经验与方法，具体结合北方生物所网站建设过程中的问题，将项目计划和进度管理应用其中，达到了理论与实践相结合应用的目的。首先，文章对网站建设项目进行了概况。北方生物所经过二十多年的发展积累了一定的老客户资源，同时面临着激烈的市场竞争，急需一个更宽广的平台拓展业务、与外界沟通。因此，建设一个集宣传、经营、行业专业技术知识传播的网络平台的需求越加强烈。虽然企业对网站建设提出的要求简单，但作为一个项目建设，需要面临项目管理中同样的问题。例如，管理方面各种问题杂乱无章，没有先后顺序，并无形成系统；人力方面仅从各部门中抽调的技术人员，又无以往网站建设经验，需要加大力度进行沟通合作；网站建设中问题的偶然、随机、不确定性强，需要很好的运用进度控制方法保证进度正常等。其次，通过制作网站工作任务分解WBS图，对项目的总任务和主要分项分解为准备工作任务、投标工作任务、计划制定工作任务、项目实施任务、项目保障措施任务。然后绘制责任分配矩阵，以此明确每个项目参与者的工作任务和职责，确定各项工作之间的先后顺序，编排出工序时间，从项目准备工作到项目调研，再到网站招标；从签订网站制作合同到制定网站整体计划；从网页系统模块拟定到系统实施，再到网站上线测试，最后到网站运行，都进行了工期预估，最终绘制成网络计划甘特图和关键环节的计划表及实施方案。第三，在网站进度控制上，制定了计划进度表，对设计网站内容和创建管理系统模块等关键项目进行报告，分析进度情况。在实施保障措施时，提出提高团队建设水平、重视关键路径、动态平衡控制和资金保障的建议。本文主要应用了WBS、项目责任分配表、网络计划图预估工期、网络甘特图、计划进度表等理论和图表，体现了理论与实践的紧密结合，有利地论证了项目管理在网站建设项目中的重要意义。