随着H银行成立至今已有6年多,企业不断成长、成熟,但将面临着同业银行的激烈竞争,为了提升企业的竞争力,需要吸引着大量的人才和完善管理体制。H银行在这样的大环境下,面临着针对绩效管理是人力资源管理体系中不可缺少的一环,咋样开展有效的绩效管理新课题。在这种时代背景和管理情景下,作者尝试研究一套适应H银行发展和管理的员工绩效管理。本文通过介绍绩效管理理论,将H银行的绩效管理流程分为：制定绩效计划、绩效执行、绩效考核与沟通、绩效考核结果的运用。首先介绍H银行绩效管理的现状、存在问题并对存在问题进行原因分析。其次,对存在的绩效管理问题进行描述、分析原因,指出绩效管理实施过程中的难点,引出绩效管理值得借鉴的经验：摩托罗拉的绩效管理和蔡司光学的精益化绩效管理。紧接对H银行绩效管理的体系进行设计。最后,针对H银行绩效管理存在问题,提出改进措施和绩效管理改进工作可能遇到的困难,如存在官僚化问题、难以集中资源专注于绩效管理的改进、绩效管理改进会受到一些利益者的阻扰等。并提出相应的克服办法来缓解、扫除这些困难。通过上述内容对H银行绩效管理现状的描述介绍、存在的问题以及绩效管理借鉴的经验,总结出H银行绩效管理存在问题的原因,提出绩效考核和绩效管理的改进措施,并分析了其在改进过程中可能遇到的困难及克服方法,力求为H银行提出可供参考的建议。