新零售模式能持续性重构消费者和店铺之间的关系,解决传统零售模式存在的弊端。互联网对新零售有强大的技术支撑作用,现实常将互联网企业与新零售两概念结合讨论,新零售反向推动互联网业发展。国家近几年接连出台培育新型零售相关政策,鼓励实体零售业的数字化转型。在国家政策鼓励下,优秀的互联网企业想再寻卓越成就,便寻找传统企业进行并购。高鑫零售是中国规模最大的商超卖场品牌,阿里巴巴也位居互联网行业前列,阿里巴巴与高鑫零售的并购案例是新零售领域带有横向并购特色的跨界并购,故选择此案例进行研究具有一定代表性。本文在梳理零售业转型与并购绩效的相关文献与理论的基础上,分析了阿里巴巴并购高鑫零售的动因,采用平衡计分卡法从财务和非财务角度综合分析并购对公司绩效的影响,肯定了此次并购行为积极效应,同时也提出了有助于今后进一步提升绩效水平的建议:重视并培养供应链新优势、坚持深度融合战略将底层数据库打通、重视核心人才的培养、完善各业务板块运营能力、加大技术投入,不断优化数字化资源信息共享平台、完善薪酬制度和激励机制,强化战略执行能力。本文希望通过该案例研究对未来其他企业并购提供相关参考价值,以帮助企业提高并购绩效水平。