民办职业培训已发展成我国职业教育体系中的重要成员。职业教育不仅是我国的基本教育制度，也是国家教育事业的重要组成部分。民办教育现已成长为我国教育事业的重要成分。职业教育培训与经济建设联系最密切、最具经济活动属性，成为教育发展中人们关心的热点。湖南民办职业培训机构正处于发展的战略机遇期，同时也须直面严峻的挑战。根据战略管理等理论开展战略研究对湖南民办培训机构发展战略的制定和实施有着重大的现实意义。运用PEST分析工具、波特的竞争五力量模型、SWOT分析技术等进行战略分析的结果表明，湖南民办培训机构的发展，其内部条件优势和劣势同在，其外部环境机会和威胁共存，各种内外部关键因素的组合也是复杂的。为了保持自身资源的优势和把握外部环境中的机会，摆脱竞争劣势并化解外部环境的威胁，实现湖南民办培训机构的大发展，应该以有效地培训社会主义建设的职业人才为目标，面向市场、面向本地区的经济社会发展、面向劳动者，以质量求生存、以特色求发展、以规模求效益，增加对培训的投入，优化资源配置，追求质量，办出特色，树立品牌，建立自己的竞争优势。运用TOWS矩阵技术、大战略矩阵技术等战略匹配工具制定战略，湖南民办培训发展战略应首选集约型发展战略，并根据行业特点走特色发展的道路。横向一体化也是较理想的选择。发展中应特别注意创新。战略实施中要解决的主要问题是：合理地配置资源，保持组织结构与战略的匹配，完善激励机制，营造支持战略的文化氛围和建立战略管理控制系统。最后，对湖南鸿程培训中心进行了实证研究，探索建立能指导民办职业培训机构发展实践的战略管理模式。