S公司是一家财富500强公司。作为公司多年来在经营利润、市场占有率、投资回报率稳健成长的驱动力之一，公司每年推出近百款新产品，新产品开发项目能否顺利地完成对公司能否稳健地成长有着重要意义。与此同时，在工业高度细分的今天，外购零部件无论从金额还是从质量上都已成为本公司产品的一个重要组成部分。对于这些外购零部件，一个企业是否能够运用合理的采购策略直接影响到企业新项目的成败。鉴于新项目采购策略是否得当直接影响到了新项目能否成功，继而决定了企业能否长期可持续的发展，因此有必要对S公司新项目采购策略进行研究。论文首先对作为研究对象的S公司的背景进行介绍，紧接着，对作为研究目标的S公司新项目采购策略进行了阐述，以便后续分析的展开。随后，论文从正反两方面对现有策略进行了分析，既归纳了供应商选择、成本与质量控制、以及工作效率提升等方面的6大优势，又指出了在资源配置、与供应商的合作策略等现有策略中的5大不足。并在最后，针对策略中的不足之处提出了设立专职新项目采购、开发样机供应商、以及建立成本模型等建议以期对策略中的不足有所完善。